该不该让员工把公司当家?| 令人心动的answer
来源: 公众号:有意思教练 日期:2021-03-18 浏览

前两天奇葩说有一个辩题:“该不该把公司当成家?”


我问公司小编,她说:“不会啊!因为在家我很懒的啊!”


的确,在家里,你父母不会因为你懒或者家里没钱就不要你,但公司老板可不会养闲人。


他可能就会把你开了。而那些傻傻的、把公司当家的人就会感到背叛和不解。


所以啊,与其把公司当家,不如像领英的创始人,号称硅谷人脉王的里德·霍夫曼(Reid Hoffman)所说:把公司看作成运动队。


因为每个运动队的目标都是通过公平竞争(原则)和高绩效(优势)来共同赢得比赛(团队目标)。


而且,没有哪个运动员一辈子呆在一个队里,要么他们自己选择离开,要么教练让他离开。


最重要的是,作为一个运动队,团队的共同利益肯定大于个人利益。


只有当团队成功时,个体成员也能成功。


但这并不意味着公司就不关心员工。


只不过这种关心不像是你妈关心你的那种关心,更不会靠道德绑架来建立忠诚。


前两天,一家非常注重文化建设的公司CEO把我请去三亚好几天,每天啥都不干就陪他团队聊天。


有一次聊天,我让他的下属填空:老板是你的什么?


结果80%的人都给了我同样的答案:老板是我的盟友。


这和里德·霍夫曼的观点不谋而合:在一个团队中,领导者和成员是盟友的关系。


“作为盟友,大家都试图为彼此增加价值, 如果老板让员工更有价值,员工也会让老板更有价值。”


所以,少来点什么把公司当家的毒鸡汤吧!


最好的建立归属感的方法就是带着团队打胜仗!


庆功宴可比家宴好多了!最起码吃完了还能分钱!