向上管理不过是仰攻,“老板思维”才能让你平视!
来源:有意思教练 日期:2021-03-24 浏览

最近很多人来问“要不要”和“怎么办”的问题:  

疫情之下,要不要跳槽换工作?

要不要读MBA,反正也找不到好工作?

怎么才能获得老板的信任,升职加薪? 


回答这些问题前,我先讲个故事:


两只狼在山里闲逛,突然看到一片绿油油的草地,其中一只狼特别兴奋!


另外一只狼很纳闷地看着它说:“你又不吃草,你兴奋个啥啊?” 那只狼说:“羊吃啊!” 说完,它撒腿就跑。另外那只狼就在后面喊它说:“你去哪儿啊?”


这只狼头也不回的边跑边说:“ 我告诉羊去!”


你知道这两只狼之间差的是什么吗?差的是“战略思维”。


01

升维思考,降维做事


说到战略思维,很多人会觉得跟自己无关。我又不是CEO,连个小经理都不是,战略是大人物讨论的事儿。


其实对于任何一个人来讲,战略思考都是必须的。因为它决定了你解决问题的方向。只有方向确定后,才谈的上战术怎么做的问题。


而那些问“要不要”和“怎么办”的同学,他们问的并不是“战略”,他们想要的是“攻略”。 


去打卡景点可以靠“攻略”,但是打卡自己的人生,还靠照搬前人的经验,借鉴意义就不大了。这也是为什么自从学习了教练,我越来越不愿意好为人师地给别人具体的建议了。 


那么高手是怎么解决问题的呢? 


就像那只聪明的狼一样,他们靠的是“升维思考”。 


就像爱因斯坦说的,在一个意识层面产生的问题,不能在同一层面上得到解决。你需要上升一个维度才行。 


看看下面这些普通职场人面临的问题,如果运用”升维思考“,站在更高的维度来看,会是怎样的?  


要不要跳槽?长远来看,这份工作对你未来发展的意义是?


要不要读MBA?内心深处,问问自己读MBA是为了进入某个特定的行业,还是为了逃避现状?


怎么才能获得老板的信任,升职加薪?站在老板的角度,你知道他是怎么看你的吗?升职加薪的标准是什么?(不是公司印在纸上的,是老板内心真正想的) 


当你在做决策的时候,加一个思考的维度进去,从更长,更深,更高的维度来看,你的决策就会更有质量。这就是“升维思考”。


而当你在做事儿的时候,用最接地气,最有执行力的方式去死磕结果,这就是降维打击。 


正如猎豹CEO傅盛所说:“要花时间,把一个事情想清楚,站在一个更高的纬度看问题。我总结为—— 升维思考,降维打击。比别人更高的维度想清楚方向,执行的时候比别人更凶狠。” 


很不幸,大多数人都是在用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。 

02

向上管理管的再好,终究是一种仰攻


前几周,一个朋友问我说:大老板想要支持她的职业发展,未来希望发展她作为一个区域的负责人,但她自己不确定真要坐到那样的职位,会是一种怎么样的生活?


我说:“你想多了,还没出发就担心自己成马云。”


你以为老板是真的已经有一个区域负责人的职位空缺在等着你吗?其实,他想看到的不过是你的承诺度,至于你是不是能做到,那是另外一个问题。他就想知道,这姑娘是不是我值得花时间去投资的?


要知道,高管的时间贵如金,他们在投资一个人之前,肯定要掂量掂量投资回报率。而此时如果你跟老板说,我不确定自己能不能胜任这样的职位或者喜不喜欢那样的生活,那老板从此在心里就放弃你了。


你连投资都没拿到,还何谈回报率啊? 


我的这个朋友冰雪聪明,听我说完马上就有了自己的答案。但这么聪明的人,为什么没琢磨出来这个道理呢?


很简单,因为她没有用“老板思维”来思考。


在职场上,对于个人而言,战略思维的最基本体现就是老板思维,站在更高的维度,像老板一样去思考问题。


三年前,我就做了一个“向上管理”的课程,为的就是帮助员工更好的了解老板。但最近我突然意识到了,为什么单单学习向上管理还不够?


因为再好的向上管理,终究是一种仰攻。


这样的仗,无论你怎么打,都不具备优势。你需要真正了解老板是怎么工作的?他们的挑战和痛点是什么?什么让他们晚上睡不着觉?


只有这样,你才具备老板思维,你才能在对话的时候和老板平视。 


03

像老板一样思考,才能成为老板


那么如果用“老板思维”来看职场上常见的升职,加薪,权力,资源,关系,这些问题的时候,又是怎样的呢?


当你跟老板申请一个心仪的职位,如果知道他的战略重点和提问套路,拿到Offer的成功率会增加多少?


你总觉得老板捏着手里的权不放权给你,但如果你知道他担心的是什么,你又会怎么做才让他放心?


对了,也许你总是纳闷为什么有的人能获得培训啊,轮岗啊这样的好机会,而你却总轮不上?


但如果你知道老板是怎么把他手里的这些人按照“能力”和“潜力”几个象限划分的,并且又是如何配之以相应的资源的,你是不是就知道要怎么努力了?  


你天天琢磨老板为什么不给你升职加薪,可如果你知道他/她在做决策时候的衡量标准,那,我的天,你是不是都偷偷笑出声来了!


如果这些你都知道,那么之前让你心神不宁抓耳挠腮的问题,是不是一下就豁然开朗了?


很多时候,在关系中,不确定性来自于不了解,而不了解的背后,是压根儿就没去理解。夫妻关系如此,职场关系更是这样。


只有了解的老板的世界,才能用“老板思维”去看问题,有的放矢地开展自己的工作。


最重要的是,当你开始学习管理层的游戏规则,你才能理解为什么规则是那样的?怎么才能玩儿好这个游戏?


只有了解的游戏规则,才能成为制定规则的那个人。